1999-2000赛季名为“21世纪领导者计划”的翻新工作结束。为了满足会员和球迷的需求很多新服务出台，如：皇家马德里热线（为会员和球迷提供咨询服务）、电话售票（队史第一次）以及套票转让和分期付款服务。
随着球场区域划分工作的结束，伯纳乌球场的看台被分成了不同的区域。球场在Padre Damián 大街那面增加了第三层看台，设立9380个座位。此前一个赛季，在不同的区域中一共增加了16000个座位。至此，球场总容量减至75000，但是每一个位置都设有座椅。
自从出任俱乐部主席开始，弗洛伦蒂诺·佩雷斯就开始按照“基础设施建设总体规划”采取行动，对球场的底层建筑进行了翻新，为俱乐部开拓了商业领域，带来了新收入，将伯纳乌球场变成一座“365天的球场”。伯纳乌球场的底层增加了四个餐馆、一个大型体育商店。“伯纳乌之旅计划”也得以实施。
俱乐部更换了更先进的电子记分牌和试听广播系统，翻新了更衣室。位于Padre Damián 大街的新入口正式投入使用。伯纳乌球场安装了1300个供暖装置，是世界供暖最好的球场。同时是第一座实现电子管理的足球场。通过远程遥控系统可以在中央控制室对伯纳乌球场的所有设施进行遥控。2007年欧足联将伯纳乌球场纳入精英球场行列。它将运动、社会活动、商业、办公集为一体。是多功能现代化管理的典范。
